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中国五矿重返A级企业之路之四坚持创新驱动发展战略 ?#20013;?#25552;高企业核心竞争力

2018-10-11 15:40:46来源网络作者
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  • 新中国五矿党组和领导班子作为这艘航母的掌舵人喜悦仅仅在他们的脸上逗留了片刻他们深知新中国五矿这艘中国金属矿业的巨型航母虽然外表光鲜亮丽但内里却千疮百孔困难重重甚至前行乏力
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“变革创新是推动人类社会向前发展?#27597;?#26412;动力谁排斥变革谁拒绝创新谁就会落后于时代谁就会被历史淘汰”党的十八大以来习近平总书记在诸多重要场合多次强调“创新”而十九大报告对创新型国?#19994;?#35770;述更是为肩负着保障国家金属资源供应使命的中国五矿的发展之路指明了方向近两年来中国五矿始终坚持创新驱动发展战略全面推动科技创新模式创新管理创新以创新为引擎向创新要效益在经营业绩显著提升的同时企业核心竞争力也得到?#20013;?#25552;高

时间回到2015年12月8日经国务院批准中国五矿与中冶集团实施战略重组重组后的新中国五矿体量超过必和必拓力拓淡水河谷三大矿业巨头成为全球金属矿产行业名副其实的“航空母舰”这一点也成为当时国内各大主流媒体争相报道的新闻爆点

资产规模逾7000亿员工20余万国家级科技创新平台和重点实验室29个?#34892;?#19987;利逾1.8万件境外矿山遍布亚洲澳洲南美和非洲等主要资源地境外机构与工程项目遍布全球60多个国家和地区外界看来新中国五矿如虎添翼潜能无限一时风光无两

然而新中国五矿党组和领导班子作为这艘航母的掌舵人喜悦仅仅在他们的脸上逗留了片刻他们深知新中国五矿这艘中国金属矿业的巨型航母虽然外表光鲜亮丽但内里却千疮百孔困难重重甚至前行乏力

此时党的十八届五中全会刚刚召开不久大会首次提出了“创新协调绿色开放共享”五大发展理念并要求必须把创新摆在国家发展全局的核心位置让创新贯穿党和国家一切工作让创新在全社会蔚然成风

中国五矿党组和领导班子通过深入学习会议精神结合自身?#23548;ʣ?#21521;全部所属企业提出要求向全体五矿人发出号召新中国五矿要实现?#20013;?#31283;健发展必须大力创新全面创新要按照习近平总书记的要求牢固树立并切?#20498;?#24443;“创新协调绿色开放共享”的五大发展理念要?#40092;?#21040;在五大发展理念中创?#36335;?#23637;理念是方向是钥匙要把创?#36335;?#23637;摆在首要位置作为引领发展的第一动力

中国五矿是这样说的?#24425;?#36825;样做的过去两年多时间中国五矿在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下按照国家创新驱动发展战略纲要要求始?#25214;?#23450;创新驱动发展战略不放松坚持当期经营与长远发展相统一一手抓深化?#27597;P?#35299;决历史问题活力问题一手抓创?#36335;?#23637;着眼未来发展解决动力问题在“事事讲创新处处谋创新”的良好氛围中广大干部职工把创新理念切实融入到日常生产经营当中通过不懈努力最终实现了中国五矿重返央企业绩考核A级企业行列的阶段性目标而中国五矿走出低谷再创佳绩的前进历程也充分证明了创新驱动发展战略的正确性和重要性

发挥平台优势 完善科研机制 引领科技创新

众所周知在现代工业社会和信息社会最活跃的生产力因素不再是资源能源和劳动力等而是发展迅速的科学?#38469;?#22914;果科技创新搞不上去企业发展动力就不可能实现转换升级在全球行业竞争中就会处于?#36335;?/p>

由于种种历史原因新中国五矿旗下有相当一部分老企业?#38469;?#33853;后创新不足居于行业?#25237;ˣ?#38271;期处于低层次?#36864;?#24179;竞争沼泽之中而无法自拔且在产能去化之?#23567;?#21333;凭这些企业一己之力去搞科技创新实在勉为其难可喜的是中国五矿拥有的国家级重点实验室和科?#35745;?#21488;数量激增专业?#38469;?#20154;员多达6万多名如此雄厚的科?#38469;?#21147;这对中国五矿而言无疑是一笔重要的财富和资源

两年来中国五矿以完善创新体系为重点围绕传统矿山升级高附加值产品研发等产业发展要求整合科技力量优化科技资源配置相关科技企业与研发平台以服务金属矿产业务为根本出发点按照?#23548;市?#27714;和问题导向不断提高重点领域的协同支持能力为引领金属矿业业务向高端化高质量发展建设世界一流金属矿产企业集团提供了坚实可靠的战略支撑为进一步调动广大科技人员的积极性主动性和创造性中国五矿通过推进内?#21051;?#21046;机制变革制定并实施了?#34892;?#30340;激励机制通过落实科技成果转化和产业化收益分享激励使科技人员通过科研攻关科技创效实现了更大?#27597;?#20154;价值同时大力培养创新型科技人才注重事业留人待遇留人情感留人有机结合为科技人才提供干事创业的高层次平台培育?#33368;?#25209;领军人才青年科技人才技能大师大国工?#22330;?#27492;外还积极倡导创新创业文化大力弘扬创新创造精神工匠精神尊重知识尊重人才尊重创造的良好风尚蔚然成风

两年间中国五矿不断增强原始创新和自主创新能力牵头承担了多项重要关键?#38469;?#25915;关任务同时加强科技联合攻关形成了企业与科研机构大学国家实验?#19994;?#21151;能互补良性互动的协同创新格局一批科?#35745;?#21488;联盟纷纷组建实现了由各平台分散式创新向全集团系统性集成性创新转变一批基础性前沿性自主性?#38469;?#30740;究不断?#28845;?#19968;批对产业竞争力整体提升具有全?#20013;?#24433;响带动性强的关键共性?#38469;?#34987;陆续攻克

于是我们看到科技创新成果如雨后?#26680;?#33324;破土而出科技创新成绩单分外亮眼2016年新增申请专利超过3500件位?#21451;?#20225;第四获中国专利金奖1项专利优秀奖14项国家科学?#38469;?#36827;步奖二等奖5项2017年新增专利数3709件继续保持中央企业第四位获中国专利金奖1项专利优秀奖20项国家?#38469;?#21457;明奖二等奖1项国家科学?#38469;?#36827;步奖二等奖3项

发挥全产业链优势 实施海底资源勘探 创新资源获取与运营模式

战略重组后的中国五矿虽然体量已然超过三大矿业巨头但资源质量及版图领域却无法与之相?#36141;?#31454;争虽然坐拥邦?#36864;?#38108;矿杜加尔?#26377;?#30719;巴布亚新几内亚瑞木镍矿这些位列世界前十的金属矿山资源但与自身肩负的资源保?#40092;?#21629;相比中国五矿资源获取之路仍然任重道远中国五矿想要通过传统方式和路径打破?#36127;?#38081;板一块的世界金属矿山资源格局谋得更大的“蛋糕”难度?#19978;?#32780;知

毋庸讳言在国际矿业市场三大矿业巨头具有先发优势集团公司想要迈向世界一流单纯依?#23380;?#28304;领域“?#25165;?#30828;”的竞争根本行不通要想从“群狼环伺”的夹缝中杀出一条血路只有创新求变战略重组以来新中国五矿打通了从矿山的获取到勘查设计施工采矿选矿冶炼物流贸易全产业链形成了全产业链竞争优势而这一优势也恰恰成为中国五矿区别于其他国际矿业巨?#36820;ġ?#19981;可比拟的独特优势全产业链上各业务之间既能形成互补优势又能实现集群合力可以根据上下游市场不同行情周期?#35782;?#25910;缩延展从而创造出更大的腾挪空间以世界领先的工程服务为引擎为媒介与资源开发业务资源贸易业务联合“走出去”的创新性战略思维成为中国五矿在世界金属资源领域开疆拓土又一法宝

在资源获取上中国五矿既与各大矿业巨?#26041;?#21147;陆地也另辟蹊径挺进深蓝在陆地资源?#25214;?#20943;少的今天海洋矿产资源是人类社会和经?#27599;沙中?#21457;展不可缺少的重要接替资源“提高海洋开发能力发展海洋经济建设海洋强国”这一党的十八大提出的战略目标让中国五矿倍受鼓舞也倍受启发2017年中国五矿所属长沙矿冶院圆满完成大洋号赴太平洋国际海底区域多金属结核资源勘探矿区各项科考任务成功获取锰结核和大量数据资料这是集团公司的首个海上勘探航次?#24425;?#20197;中国企业为主体的首个国际海底资源调查航次标志着集团公?#31454;?#24213;矿产资源勘查能力跻身国际前列为我国开发利?#29028;?#27915;金属矿产资?#21019;?#19979;重要基础为国家“蛟龙?#33014;?rdquo;工程深海资源勘查做出重要贡献实现国家战略与企业战略海洋科?#21152;?#36164;源勘探的深度融合发展

获取资源不是最终目的关键是要能把这些来之不易的宝贵资源开发好运营好生产出国家需要的优质产品转化成可观的经济收益当中国五矿2009年?#23637;?#28595;大利亚OZ矿业主要资产组建清一色西方管理团队全面负责MMG运营的成功经验还在为人称道2017年中国五矿又实施了颇具胆识和智慧的一大创新性举措——为加强境外矿山管控提升运营效率派出中方人员任MMG首席执行官全面接管MMG日常运营工作?#23548;?#35777;明中国五矿的这次大胆创举又一次收到了令人满意的成效同时也充分说明中国五矿在海外复杂环境下自主设计建设运营世界级超大型金属矿山的能力和水平已经达到行业领先完全?#24515;?#21147;?#28304;?#32929;东意?#31454;?#20013;方管理智慧主导决策并推进管理变革国际化经营管理的?#40092;?#21644;水平达到了新的高度

借力“一带一路”东风 整体出口?#38469;?#35013;备 创新冶金运营服务模式

引领中国冶金向更高水平发展是中冶集团始终牢记并积极践行的国家责任两年来中冶集团集中力量开展科研攻关突?#23631;艘?#25209;关键核心工艺?#38469;?#35013;备?#38469;?#19982;控制?#38469;?#31995;统集成能力达到国际领?#20154;?#24179;形成了?#38469;?#19987;业化组织体系化的分工协作体系从设计到施工运营的全流程全生命周期服务能力进一步提升中冶集团?#20013;?#20197;独占鳌?#36820;?#26680;心?#38469;中?#19981;?#31995;母?#26032;创新能力无?#21830;?#20195;的冶金建设全产业链整合优势?#34892;?#20419;进和推动了国内外相关产业的转型升级同时也为爬坡过坎逆势突围中的中国五矿提供了重要的动力支持和利润支撑

值得一提的是2017年中冶集团以“一带一路”建设开拓沿线市场为重要突破口牢牢抓住海外冶金建设业务以冶金建设国家队的最高水平引领中国?#38469;?#26631;准和全产业链模式“走出去”期间台塑越南河静钢厂1号实现高炉成功点火标志着越南迄今最大的投资项目东南亚地区最大?#27597;?#38081;联合企业成功投产实现了中国特大型高炉核心?#38469;?#21644;装备整体出口高炉主要?#38469;?#25351;标达到世界同级别高炉的最先进水平马中关丹产业园联合钢铁项目轧钢单元率先建成全面建成后将成为马来西亚最大钢铁厂东南亚最具竞争力的精品棒线材产业基地关键?#38469;?#25351;标将达到世界领?#20154;?#24179;

在此过程中中冶集团也敏锐感受到随着生产性服务业的发展除设计和建设外运营服务?#25214;?#25104;为钢铁行业的持久需求和价值创造点成为钢铁冶金领域大有可为的空间今年以来中冶集团一手抓冶金建设科技创新一手抓产品服务和管理输出一方面着力打造冶金建设“再突破再拔高再创业”?#38469;?#21019;新体系加大科技专利成果转移转化研究让更多科研成果快速从实验?#26131;?#36827;工厂另一方面全面配齐配强对应的运营服务业务深度介入项目运营提供专业化全流程最先进最精准的检测和协力等运营服务为企业?#20013;?#31283;健发展开辟了新的增利空间和动力源泉

构建大循环贸易体系 打造国际矿石交易中心 推动传统贸易业务转型升级

遍布全球的贸易网络是中国五矿60余年发展积累的宝贵财富但随着贸易国际化市场化的不断发展原来赖以生存的资金驱动“小打小闹”随着业务员和个体户转的碎片化风险高隐?#32423;?#30340;业务模式已经无法适应行业新形势新要求其间一些问题和矛盾长期累积成为了贸易业务利润价值创造的桎梏传统贸?#23376;?#21033;模式难以为继必须通过创新求发展转型谋出路

2016年末中国五矿首次提出了建设“两头在外两头上锁大进大出封闭循环”大循环贸易体系的目标要求决定在夯实进出口贸易能力和抓牢贸易经营网络的同时认真排查和清理贸易业务已有的存量风险和隐患2017年“两头在外两头上锁大进大出封锁循环”的贸易体系逐步建立传统贸易业务因此焕发出勃勃生机五矿国际发挥邦?#36864;?#38108;矿资源辐射带动作用扩大与全球矿山及冶炼企业合作铜精矿贸?#36164;?#29616;从十万吨级到百万吨级的爆发性增长五矿发展加大力度增加长协锁定上游资源1723万吨其中铁矿砂750万吨同比增长275%煤炭898万吨同比增长52%

在传统贸易业务焕发崭新生机的同时曹妃甸国际矿石交易中心项目协议的签署更加宣示了中国五矿贸易业务转型的远大抱负和坚定信心中国五矿想要把看起来很“虚”的矿石贸易业务做得更加实在扎实2017年中国五矿与曹妃甸港集团股份有限公司河钢集团等多家行业龙头企业采取强强联合优势连结战略协作的方式共同决定在曹妃甸港共同建设涵盖保税仓储配矿保值融资现货期货交割库于一体的亿吨级的交易混配中心交易中心将以钢企客户需求为导向?#26376;?#36275;不同高炉?#27597;?#24615;化“胃口”为标准提供精细化服务在混矿配矿中创造增量价值交易中心还将针对矿石进港混配出港?#28982;方?#24314;立大数据精准开展运营管理为钢企提供?#27426;?#19968;的定制服务和售后?#38469;?#26381;务保障

这一次中国五矿想要实现的不仅仅是自身贸易业务的转型升级而且是带着更大的雄心?#25345;竞?#23439;大使命力图逐步改变中国钢铁企业进口矿石的渠道和贸易方式推动钢铁企业的绿色建设集聚合力深刻影响国际矿石市场竞争格局推动向更加稳定理性合理发展如今曹妃甸国际矿石交易中心正在加快建设步伐越来越多的五矿人带着使命奋战在乘载着中国五矿贸易转型梦想的曹妃甸港

?#23395;中?#26448;料领域 打造新动力板块 为企业发展注入全新动能

创新于企业而言不仅要实现对既有业务的转型升级和优化再造也需要以超前眼光超人胆略?#23395;?#20840;新产业领域

新能源新材料等新兴产业代表新一轮科技革命和产业变革的方向是中国五矿获取新优势的关键领域之一为抢抓当前新能源电池材?#21916;?#19994;快速发展的战略机遇中国五矿在集团层面成立高规格的新材料领导小组?#38050;?#35843;研超前?#34987;?#21046;定了新能源电池材料业务发展顶层设计方案面对新能源?#38469;?#19981;断革新市场变化瞬息万变的形势中国五矿抢抓时间果断决策统筹协调内外?#23380;?#28304;集中资源优势与?#38469;?#20248;势加快推进在手项目和新项目建设以三大新动力项目为基础正式组建覆盖全产业链的新材料板块大力培育产业新动能全力抢占新一轮产业竞争的制高点推动了金属矿产核心主业向产业链价值链高端进军打开了创?#36335;?#23637;的崭新空间

2017年中冶瑞木三元前驱体项目快速注册快速进场快速施工将实现镍钴锰上游资源向下游的?#34892;由?#38271;沙矿冶院电池正极材料项目建成后将扩大2万吨产能进一?#33014;?#23454;行业领?#26085;?#22320;位五矿盐湖一里?#21512;?#30446;顺利产出第一批工业级碳酸锂产品完成中试和建设准备即将开启工业化盐湖提锂阶段

“莫道君行早更有早行人”中国五矿深刻?#40092;?#21040;新能源电池材料正处在第二次爆发式增长之际竞争对手都在快马加鞭研发新?#38469;?#24314;设新项目速度是制胜关键今年以来中冶瑞木前驱体项目长沙矿冶院三元正极材料五矿盐湖一里坪三个项目进一步压实套牢主体责任与对手赛跑与工期赛跑与市场赛跑昼夜奋战加快建设在确保安全和质量的前提下力争建成精品工程和标杆工程赶在需求高峰期到来之前投产达产可以预见有了新动力板块的加持中国五矿这艘金属矿业巨型航母将愈加动力十足并在新一轮矿业竞争中的谋得先发优势

打造千亿内部市场 促进业务财务整合 推动管理创新实现突破

产业链互补式重组给中国五矿带来了业务协同上的巨大想象空间战略重组后不久中国五矿?#25237;?017-2020年内部市场规模进行了测算每年大致具有千亿级规模累计可创造增量效益逾百亿元

为了充分挖掘内部市场潜力2016年年底中国五矿创新性地提出了“打造千亿内部市场”战略举措2017年更是成立了千亿内部市场领导小组工作指导更加有力工作推进更加高效围绕“打造千亿内部市场”的一系列具体措施也全面?#28845;?#25171;造业务协同信息平台制定业务协同项目奖励办法内部业务协同采购管理办法举办多轮次的业务协同对接会?#26377;?#24687;发现鼓励协同到线下撮合的流程链条更加完整畅通

一年多来集团公司内部协同意识明显增强内部市场空间?#20013;?#25193;大深层次合作潜力不断挖掘业务协同量大幅攀升协同项目签约合同额1215亿元执行合同额975亿元“打造千亿内部市场”的成功推进进一步优化了集团公司内部价值链要素组合有力推动了全业务全方位的协同整合充分释放了全产业链竞争力为央企互补式重组提供了典范和样板

原五矿和中冶在海外资源贸易勘查房地产开发等业务方面同质化程度非常高按照有利于增强业务核心竞争能力有利于拓展业务发展空间有利于推动业务转型提升的原则?#34892;?#24320;展了业务整合充分发挥各自的经营管理优势把业务触角紧密地连接在?#33368;?#36215;不断壮大整体实力

此外为进一步提升资金效率加?#23380;?#37329;监管资金管理和资金结算系统正式上线并稳定运行不仅规范了资金业务内控管理提高了结算工作效率和资金运营效率为最终实现强化集团资金集中管控促进产融深度融合提升国有资本投资效?#23454;?#25112;略目标提供了强有力的抓手

“要?#21019;?#26032;要?#27492;劳?rdquo;这是管理学大师?#26032;?#26031;·彼得斯对企业的忠告过去两年中国五矿?#21451;?#20225;业绩考核D级重返A级实现了令?#22235;?#20197;想象的质的飞跃在这个曲折起伏的进程中正是多点多面多维度的?#20013;?#21019;新为中国五矿的起死回生凤?#22235;?#27075;提供了持久而强大的动力

一个企业只有始终坚持创新驱动发展战略才能不断提高企业核心竞争力才能向着更高更大的目标不断前进创新之路永无止境中国五矿永远在路上

 

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